Plannings-assistent voor rubberpersen

Logistiek Management, oktober 1994

Door uitbreiding van de productieactiviteiten kon Bandag, fabrikant van herbekledingsrubber, niet langer manueel plannen. Toen geen enkel plannings-pakket de gevraagde oplossing bleek te bieden besloot men door Warmoes een expertsysteem te laten ontwerpen, de zgn. Bandag Assistant Planner. Het is een kennis gebaseerd produktieplanningstool voor de planning van de produktiemachines. Deze tool houdt rekening met alle technische, organisatorische en logistieke problemen.

Bandag, fabrikant van herbekleding-rubber, produceert in Lanklaar zowat 800 verschillende rubbertypes met behulp van ongeveer 500 persvormen. Tot vorig jaar (93) waren er 2 persen die 32 vormen konden bevatten. De aankoop van een derde pers, voor nog eens 14 vormen, maakte manuele planning te complex en zelfs onmogelijk. Het inzetten van een elektronisch hulpmiddel drong zich op. Een project voor de uitwerking van een dergelijke tool werd in samenwerking met Warmoes N.V. opgezet. Wannoes ontwierp voor Bandag een expertsysteem dat volledig gebaseerd werd op de kennis en de ervaring van de planners. Deze mensen gebruiken nu de ‘Bandag Assistant Planner’ zijn. De naamkeuze onderstreept dat het systeem een ‘hulpmiddel’ is. Het systeem genereert automatisch een optimaal planningsvoorstel. Tegelijkertijd laat het interventies van de planner-gebruiker toe. De interventies zijn het wijzigen van de parameters en/of het manueel inschedulen van een persvorm. Het doel is de drie persen optimaal te Vullen rekening houdend met de bestaande beperkingen. De beperkingen kunnen van technische, organisatorische en logistieke aard zijn. De uitwerking van een volledig persplanning, met inbegrip van alle manuele interacties en simulaties, neemt een halve dag in beslag. Ter vergelijking: vroeger waren er twee mandagen nodig voor de planner en de produktieverantwoordelijke en dit voor 2 persen. Er is dus een tijdwinst van 75% gerealiseerd. Maar er is meer. De planner kan betere planningen afleveren vermits hij enerzijds beschikt over een beter overzicht en anderzijds de BAP bet tijdrovende rekenwerk, van de alternatieven die de planner in zijn hoofd heeft, overneemt.

Daarnaast laat het systeem de planner toe een betere planner-expert te worden omdat hij de vrijgekomen tijd zo kan spenderen aan de meer ingewikkelde problemen, wat dan weer resulteert in betere planningen. Deze nieuw verworven kennis wordt dan weer consequent gebruikt in de volgende fase van het project. Tenslotte maakt bet werken in fases zichtbaar onderscheid tussen de interessante en de echt nodige elementen wat resulteert in een beter gebruik van het voorziene budget.

De bestaande planning-tool pakketten waren niet bruikbaar omdat de meeste geen enkele heuristische kennis bevatten De enkele uitzonderingen waren niet flexibel genoeg om aan de organisatie te worden aangepast.

Werken met beperkte goed gedefinieerde versies, in nauwe relatie met de experten en de gebruikers leidt tot beter beheersbare projecten. Beter controleerbaar voor de projectleider gezien bet beperkte aantal opdrachten. Beter controleerbaar voor het management vermits bet project een kleiner budget vereist en de resultaten gemakkelijker meetbaar zijn. Beter controleerbaar voor de expert(en) en gebruiker(s) vermits hun werkwijze slechts met kleine stapjes moet worden aangepast.

Copyright © Warmoes & Associates BVBA
Webmaster  -  webmaster@warmoes.com
Last modified: februari 12, 2008